Equalidity

חץ עגול
אקווליטי
פלוס
ואלידיטי
חץ עגול
לוגו אקוואלידיטי

כשאני מרגיש שווה-ערך וכשלתרומה שלי יש תוקף,
אני מרגיש שייך.
כשאני מרגיש שייך,
אני אפקטיבי וביצועי-הארגון משתפרים.

שנכיר?

חיי העבודה יכולים וצריכים להיות מספקים, מעצימים ומלאי משמעות.
ארגונים שנוטים לתרגל באופן מתמשך ניהול משתף ומעצים כלפי החברים בהם, הופכים במהרה לארגונים מעודדי התפתחות שממגנטים אליהם עובדים אפקטיביים, נאמנים ומאושרים.
עובדים שנהנים ממקום עבודה בו הם יכולים להתפתח ובד בבד גם לתרום, חווים פחות שחיקה
וניכור כלפי מקום העבודה, ונוטים פחות להחמיץ ימי עבודה ו/או לתור אחר הזדמנויות תעסוקה אחרות.
שיפור מתמשך של הגישה הניהולית משפיע ישירות על התרבות של הארגון, ומשם גם על התוצאות העסקיות שלו.

ארגונים כבר לא יכולים להרשות לעצמם להתמקד רק בשורה התחתונה, אלא עליהם להשקיע מאמצים כדי להפוך למקומות עבודה מיטיבים.

בואו נבחן איך נוכל להתאים יחד את הארגון שלכם לכללי המשחק החדשים

לאן נגיע יחד?

אנו מאפשרים לארגונים להתפתח אל השלב הבא:
לייצר בסיס חזק ויציב של תחושת שייכות ארגונית ומשמעות אישית, עבור כל המשתתפים בהם,
באמצעות הרצאות, הדרכות, ליווי  אישי וקבוצתי, ותהליכים קצרי מועד ו/או ארוכי טווח.

מתקדמים ל'אקוולידיטים' – עושים אימפקט

מתקדמים ל'אקוולידיטים' עושים אימפקט

תהליך העבודה ב Equalidity מאפשר להעמיק ב7 אפיקי ידע שהארגון  בוחר לעבוד עליהם.
בסיום התהליך, יוענקו 'האקוולידיטים' לו ראוי הארגון בהתאם לתוצרים, ללמידה ולהתקדמות בהשוואה לנקודת ההתחלה.
'האקוולידיטים' – הם מראה של הארגון, באמצעותם ישומר הידע ויוטמע שנים קדימה.

Avatar

מטרות ידועות וברורות

מטרות ידועות וברורות

כל עובד בארגון מבין ומכיר את חזון הארגון, יודע על בוריין את..
קרא עוד

ארגון מופחת מתח

ארגון מופחת מתח

ארגון מופחת מתח

העיטור הגבוה ביותר! מתאים לארגונים שרואים בהפחתת מתח ברמה היומיומית כמטרה לכשעצמה
קרא עוד

Avatar

אלופים בתקשורת

אלופים בתקשורת

קבלת מידע מספיק על הארגון, סביבת העבודה, הציפיות מהעובד, היבטי הביצוע של התפקיד – כל אלו בעלי...
קרא עוד

Avatar

שירות לקוחות מצוין

שירות לקוחות מצוין

ארגון שמתרגל מתן שירות מעולה ללא פשרות. מתאים לארגונים שמספקים השתלמויות במתן...
קרא עוד

Avatar

ארגון לומד

ארגון לומד

למידה ארגונית היא עניין מתמשך שחייב לבוא לידי ביטוי בתהליכי העבודה ובתהליכי המשוב הפנימיים והחיצוניים...
קרא עוד

חופש מחשבה והתפתחות אישית

חופש מחשבה והתפתחות אישית

חופש מחשבה והתפתחות אישית

עיטור זה הולך יד ביד עם עיטור "ארגון לומד". ארגונים שיוצרים הקשר ארגוני התומך בהתפתחות האישית...
קרא עוד

ארגון מודע סביבה וקיימות

ארגון מודע סביבה וקיימות

ארגון מודע סביבה וקיימות

ארגונים וחברות מודעים יותר ויותר לשינויי האקלים ומנסים לתרום להפחתת חתימת...
קרא עוד

על שייכות ומשמעות

אקוולידיטי שואלת: למה אנשים עובדים?

כולנו מכירים את המשוואה הזו מאז שאנחנו זוכרים את עצמנו. על מנת "להתקדם בחיים" עלינו להרוויח את לחמנו וזה קורה בדרך כלל באמצעות עבודה. במקרים יותר רבים משנרצה לדעת, עצם המחשבה על "חיי העבודה" מיד נקשר לנו עם עמידה של שעות בפקקים, לוחות זמנים, חיכוכים בינאישיים ברמה היומיומית, תסכולים, חרדת ביצוע ומתח, מתח, מתח...

.

העצמת עובדים – מהי?

כפי שהניהול המדעי היווה פילוסופיה התואמת את הניהול והשליטה בבירוקרטיות העצומות שהיו מוכרות בשנות ה-20 וה-30 (של המאה הקודמת – ש.ה.) כך ההעצמה היא פילוסופיה התואמת את שיטת הניהול של ארגונים במאה ה-21 (1996,Wilson). התאמתה היא בעצם הגישה הגישה עליה היא מבוססת – יצירת הקשר ארגוני הנתפס כחיובי ופיתוח הבנה קריטית אצל העובדים לגבי סביבת העבודה שלהם.

.

ההיבטים הפסיכולוגיים של העצמה

Parker & Price (1994) סקרו במחקרם שני ערוצי מחקר עיקריים המראים כי לרמות גבוהות של שליטה על קבלת החלטות יש קשר עם רמות גבוהות של בריאות פסיכולוגית וסיפוק מהעבודה אצל העובד. ספרות המחקר של ההתנהגות הארגונית, לגבי שליטת העובד על קבלת החלטות מראה כיצד לרמת השליטה של העובד על קבלת החלטות, יש קשר חיובי עם סיפוקו מהעבודה ועם בריאותו הרגשית (Tannenbaum et al., 1974) וקשר הפוך עם לחץ (Karasek, 1979).

.