לאן נגיע יחד?

אנו מאפשרים לארגונים להתפתח אל השלב הבא:
לייצר בסיס חזק ויציב של תחושת שייכות ארגונית
ומשמעות אישית, עבור כל המשתתפים בהם,
באמצעות הרצאות, הדרכות, ליווי אישי וקבוצתי,
ותהליכים קצרי מועד ו/או ארוכי טווח.

מתקדמים ל'אקוולידיטים' – עושים אימפקט

מתקדמים ל'אקוולידיטים' עושים אימפקט

תהליך העבודה ב Equalidity מאפשר להעמיק ב7 אפיקי ידע שהארגון בוחר לעבוד עליהם.
בסיום התהליך, יוענקו 'האקוולידיטים' לו ראוי הארגון בהתאם לתוצרים,
ללמידה ולהתקדמות בהשוואה לנקודת ההתחלה.
'האקוולידיטים' – הם מראה של הארגון, באמצעותם ישומר הידע ויוטמע שנים קדימה.

ארגון מופחת מתח

איך להפחית מתח של עובדים בארגון?
כדי להפחית מתח יומיומי בארגון יש לייצר שקיפות, להגדיר מטרות ותהליכי עבודה מוסכמים, ולבנות תכולת תפקיד ברורה לכל עובד. מתח בעבודה נובע לרוב מאירועים הנתפסים כחוסר שליטה, ומערפול הקשור לציפיות ודרישות התפקיד. מודעות למתחים אלו, המתווספים למתחי החיים האישיים, היא הצעד הראשון לטיפול בהם.

על העיטור ומודל העבודה:
זהו העיטור הגבוה ביותר במודל של Equalidity! הוא מתאים לארגונים המשקיעים מאמץ בהסדרת תהליכים פנימיים, הבהרת אי-הבנות, והנחלת תרבות ארגונית מכלילה, משתפת וסובלנית (תרבות DEI).

העיטור יוענק לארגונים שהשיגו כבר את שלושת העיטורים הקודמים: "מטרות ידועות וברורות", "ארגון לומד" ו"אלופים בתקשורת".

מטרות ידועות וברורות

איך יוצרים מצב בו מטרות הארגון ידועות וברורות לעובדים?
אנו שואפים למצב בו כל עובד בארגון מבין ומכיר את חזון החברה, יודע על בוריין את מטרות הארגון (העסקיות והאחרות) ומבין היטב את חלקו ותרומתו הייחודית להשגתן. לכל עובד ולכל תפקיד בארגון יש משמעות, וזו צריכה להיות ברורה לו ולעמיתיו. הכוונה היא שהעובד יבין לאן הארגון הולך, יכיר את המבנה הארגוני (חלוקה לאגפים, מחלקות והממשקים ביניהם) ויידע כיצד התפקיד שלו משתלב בתוך המערכת כמכלול.

איך מיישמים זאת ומקבלים את העיטור?
כדי להשיג בהירות זו, על הארגון להשקיע משאבים (זמן וכסף) בהדרכות, בהשתלמויות ובתהליכי למידה ממוקדים. העיטור של Equalidity יוענק לארגונים המשקיעים אנרגיה בחיזוק הידע הארגוני הזה, ובסינרגיה שהוא מייצר בין כל חלקי הארגון.

ארגון לומד!

מה פירושו של המונח "ארגון לומד"?
ארגון לומד הוא ארגון שמבין שבמהלך העבודה השוטפת מצטבר מידע לא-פורמלי רב ערך, אשר לרוב אינו מתועד אך חיוני לתפקוד החברה. הצפת הידע הזה, הפיכתו לנגיש לכלל העובדים והפקת לקחים מתוכו, מאפשרות לשפר ולתקן כשלים סמויים שעולים לארגון במשאבים רבים. תהליך הלמידה הארגונית כולל ניתוח תהליכי עבודה, פתרון צווארי בקבוק, כתיבת נהלים, והטמעת מעגלי מעקב, ביקורת והפקת לקחים מתמשכים.

איך מיישמים זאת ומקבלים את העיטור?
למידה ארגונית היא תהליך מעגלי קבוע שחייב לבוא לידי ביטוי בתהליכי העבודה היומיומיים ובמנגנוני המשוב הפנימיים והחיצוניים. העיטור של Equalidity יוענק לארגונים החורטים על דגלם חקר ולמידה תמידיים, ממסדים את התהליך המעגלי הזה, והופכים אותו לחלק אינטגרלי מהתרבות הארגונית ומהצבירת כלל הידע של החברה.

אלופים בתקשורת!

איך ארגון מגיע לרמת אליפות בתקשורת?
ארגון מגיע לרמת אליפות בתקשורת על ידי הסדרת מפגשי שיחות קבועים, הנגשת מקורות המידע הארגוניים לעובדים, ומתן הדרכות שוטפות על מצב החברה והסביבה העסקית שבה היא פועלת. ארגונים שמטמיעים תרבות של תקשורת מטריציונית (לאורכו ולרוחבו של הארגון), ולא רק זרימת מידע חד-כיוונית מההנהלה מטה, מפגינים ביצועים עסקיים גבוהים יותר ונהנים מכוח עבודה בריא יותר פסיכולוגית.

איך זה משפיע על העובדים ומתי מוענק העיטור?
קבלת מידע מספק על הארגון, סביבת העבודה, ציפיות התפקיד והיבטי הביצוע היא בעלת השפעה מכרעת על הפחתת מתח ושחיקה בעבודה. העיטור של Equalidity יוענק לארגונים שמאפשרים גישה רחבה למידע הנוגע לזרימת העבודה, לפרודוקטיביות, לתחרות בשוק ולאסטרטגיה של ההנהלה הבכירה. התנאי לקבלת העיטור הוא שהמידע יהיה זמין לכמה שיותר אנשים בארגון, ומערכות המידע שלו יותאמו במדויק לצרכים של הפונקציות השונות.

חופש מחשבה והתפתחות אישית

כיצד ארגון מאפשר חופש מחשבה והתפתחות אישית?
ארגון מאפשר חופש מחשבה והתפתחות אישית על ידי הגדרת מסלולי הכשרה וקידום פנים-ארגוניים, לצד מיסוד תהליכים המעניקים לעובדים חירות וביטחון לשתף את הממונים בדעותיהם, בידע המקצועי שצברו ובאירועים חריגים בעבודה. ארגונים היוצרים הקשר המבוסס על מעורבות גבוהה ותומך בהתפתחות העובד, נהנים משיעורי שימור עובדים גבוהים יותר. תהליכים אלו בונים אמון, מגבירים את תחושת השליטה של העובדים, ומחזקים את המוטיבציה וההזדהות שלהם עם הארגון.

על העיטור וחיבורו למודל:
עיטור זה הולך יד ביד עם עיטור "ארגון לומד". העיטור של Equalidity יוענק לארגונים המשקיעים באספקת הכשרות והשתלמויות מקצועיות לעובדיהם, ומעניקים להם פלטפורמות מוסדרות וקבועות להבעת דעות ולשיתוף מעשי בתהליכי קבלת החלטות.

שירות לקוחות מצויין

כיצד ניתן להגיע למצוינות בשירות?
ארגון מגיע למצוינות בשירות באמצעות תרגול מתמשך והטמעת תרבות של מתן שירות מעולה ללא פשרות. כדי לספק שירות איכותי, נדרשת נטייה מובהקת לשירותיות לצד הבחנה ברורה בין לקוחות פנימיים (עובדי החברה) לבין לקוחות חיצוניים.

איך מיישמים זאת ומקבלים את העיטור?
עיטור זה מתאים לארגונים המשקיעים בהשתלמויות שירות ובתמריצים לעובדים בכל הדרגים. ארגונים אלו מציגים שיפור עקבי בתחום באמצעות סקרי שביעות רצון תקפים, המועברים ללקוחות ולעובדים (גם במסגרת תהליך הייעוץ הארגוני). העיטור של Equalidity יוענק לארגון המטמיע את הגישה השירותית בתרבות הפנימית שלו, כך שעובדיו מעידים על שיפור באווירת העבודה, ובמקביל חל שיפור מוחשי ביחסיו עם הלקוחות החיצוניים.

ארגון מודע סביבה וקיימות

כיצד ארגונים יכולים להיות ידידותיים יותר כלפי הסביבה?
ארגונים יכולים להיות ידידותיים יותר כלפי הסביבה על ידי בדיקה מעמיקה של פוטנציאל הנזק הסביבתי שפעילותם עלולה ליצור, ונקיטת פעולות מנע וטיפול ממוקדות. כיום, חברות מודעות יותר ויותר לאתגרי שינוי האקלים ופועלות במטרה להפחית את חתימת הפחמן שלהן ולקדם אחריות תאגידית וסביבתית (ESG) [1.3]. שיתוף פעולה הדוק עם הרשויות המקומיות, הטמעת יוזמות ירוקות ומיחזור הם צעדים מרכזיים במאמץ הגלובלי הזה.

איך מיישמים זאת ומקבלים את העיטור?
העיטור של Equalidity יוענק לארגונים הממסדים תרבות ירוקה, חוסכים באנרגיה ובמשאבים, ומקפידים על סביבת עבודה אקולוגית ככל הניתן. כדי לזכות בעיטור, על הארגון להפגין יוזמה, לשתף פעולה באופן קבוע עם חברות ומפעלי מיחזור, ולהציג כושר המצאה וחדשנות בתחום השמירה על הסביבה.

איך מיישמים את זה?

דברו איתנו!